IT项目管理
问题困惑： 项目管理一直是个难题，IT项目管理更是难上加难，几乎永远存在着层出不穷的问题：
1、项目计划难以执行：时间比预计的长，成本比预计的高，质量比预计的差，问题能出到什么程度就出到什么程度！如何打破这个悖论？
2、项目人员士气低落：不断延期导致人心松散、疲惫不堪、摩擦不断，项目陷入困境，项目组成员看不到希望，怎样走出困境？
3、项目范围不断变化：客户总是要求这个，要求那个，项目需求混乱不清，项目范围不断蔓延，项目绩效无法衡量，项目成功到底有没有标准？
4、项目经理多头受气：矛盾漩涡中的项目经理，如何拿捏客户方（软件商、实施商）、上级领导、项目成员等各方的关系；左右逢源，平衡各方利益，在夹缝中辗转腾挪，推动项目走向成功？
......
Gartner Group下属的Tech Republic公司在北美对1375个IT项目专家的调查结果显示：40%的IT项目都以失败告终。在我国IT建设项目的失败更是司空见惯――“环球同此冷热”。IT项目管理到底难在哪里？问题到底出在何处？如何去解决？怎样来预防？……
适合对象 企业CEO、信息化高层领导、CIO及IT经理、企业中高层管理者及部门经理、IT建设项目经理或者项目成员、准备或者正在进行IT系统项目建设的企业相关人员
学员收益
掌握现代项目管理的基本概念和知识体系；掌握IT项目管理实用技能
把握企业管理的关键要素，掌握管理者必备的管理知识、管理行为原则，来提升管理者必备的能力
通过讲解、讨论、个案研究和模拟实战演练，增强应用IT项目管理方法的能力
内容要点
一、课程预热
二、深刻理解项目管理的基本理念，指导IT项目管理实践
- 项目管理的基本概念
- 项目管理模型
- 项目管理能力
- 案例分析：如何制定A公司IT项目的目标，并进行项目干系人和力场分析？
三、深入学习项目管理知识体系，指导IT项目管理实践
- IT项目范围管理
- IT项目时间管理
- IT项目成本管理
- IT项目质量管理
- IT项目人力资源管理
- IT项目沟通管理
- IT项目风险管理
- IT项目采购管理
- IT项目综合管理
四、全面分享项目管理的实战经验，指导IT项目管理实践
- IT项目启动前的准备
- IT项目的计划管理体系
- IT项目的会议管理
- IT项目的知识管理
五、开放讨论：IT项目管理的问题探讨
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