专业经理人课程针对一线经理人员在“管事、理人”两方面所需的知识、态度与技巧，进行完整的训练。其中关于人的部分以“领导力”及“部属培育”为训练重点，学习增进与不同特质者沟通的弹性。在事的部分则侧重管理五大循环的认识与运用。课程亦特别就扮演良好主管所应培养的态度进行深入的探讨。

本课程将运用大量的案例分析、角色体验、讨论、现场辅导等工具和方式，让学员充分体会“管理角色认知”、学习“激励”、 “沟通”、“影响”、“有效授权”的方法，同时将引领你成为一名优秀的管理者。

参加人员：

经理、部门主管、新任主管、储备主管等

课程效益

• 训练为下属设立目标并确保达成的技巧
  
• 学习对下属进行绩效辅导和改善的技巧
  
• 掌握如何运用有效的管理风格管理不同的员工
  
• 运用有效的方式激励你的员工更好的达成目标
  
• 运用有效的授权最大限度的完成工作
  
• 通过有效的沟通与员工建立良好的关系，并树立个人的影响力，建立高效的团队

课程大纲

本课程将运用大量的案例分析、角色体验、讨论、现场辅导等工具和方式，让学员充分体会“管理角色认知”、学习“激励”、 “沟通”、“影响”、“有效授权”的方法，同时将引领你平稳而精彩地走过从员工到管理者的角色转换，成为一名优秀的管理者。

课程效益

• 实现从员工到管理者的角色转变
  
• 掌握如何运用有效的管理风格管理不同的员工
  
• 
  
• 运用有效的方式激励你的员工更好的达成目标
  
• 运用有效的授权最大限度的完成工作
  
• 通过有效的沟通与员工建立良好的关系，并树立个人的影响力，建立高效的团队

丘祺煌 （Edward）先生:

丘博资深顾问，曾任指挥家信息公司总经理、上海智基光学电子公司副总经理、光宝集团旭丽电子公司资深经理、宏基电脑公司（Acer）研发中心经理、洛克希德（台湾）技术中心主任、联合报集团经理等。并著有畅销书《TOP项目经理人手册》(2005年1月台湾出版)。

专业专长：

丘先生拥有25年的跨国企业管理经验，其中担任公司总经理长达11年，成功领导交付超过30个大型项目。丘先生擅长于：《专业经理人训练》、《领导力开发》、《项目团队构建》、《项目管理实务》系列培训以及项目管理实务操作顾问服务与现场指导等。由于丘先生深入浅出、幽默风趣的授课风格和众多信手拈来、毫不吝啬的成功案例分享，使得学员都会感到收获菲浅，同时深受众多知名企业的欢迎。

代表客户：

大唐移动、上海凯虹电子、上海新代汽车、上海联合汽车电子、联想集团、微创软件、新致软件、上海银行信息中心、夏弗纳电磁兼容器（上海）有限公司、北电网络（广东）、上海电信、昆杰工具、嘉里集团、上海高桥巴斯夫、声色传媒集团等著名企业。