主讲：林正大 最具国际视野的整合战略专家

主办：益策（中国）学习管理机构 商战名家网

在阅读课程内容之前，请关注以下四个问题：

您公司有清晰的发展战略吗？

在浮躁的环境中如何能认清自我，“走自己的路”是很难的，当大家纷纷赶时髦，强调“执行”的时候，您不妨问自己一个简单的问题，我们有清晰的发展战略吗？在企业没有清晰的发展战略之前，执行什么？

您清楚如何建立战略管理体系吗？

面对残酷的市场环境，企业是否具备应对变革的能力？建立起规范化、系统化、科学化的战略管理体系，将是企业应对市场变化的重要能力。

您公司是否还在依靠CEO个人制定经营战略？

规模扩大、产品线复杂、市场更细分等等，战略制定已经不再是最高经营者的个人能力问题，而是需要中高层团队的集体智慧，如何让团队运用严谨的、科学的、高效的方法，制定出具备可行性的致胜战略，是企业迫切需要学习的课题。

如何让公司整体战略转化为有效执行？

如果新的战略带来一定程度的变革，企业需要调整哪些关键要素？战略实施过程又需要什么样的指挥体系才能促成上下左右的协同？又需要使用什么方式让公司整体战略转化为部门、岗位以及日常工作，并促进有效执行？

如果以上的问题是您所关注的，那请您一定要阅读以下课程内容。

讲师简介：

林正大 最具国际视野的整合战略专家

他曾游历日本40多个城市，考察过上百家企业，参与过30余家咨询项目，深入体验日本企业的管理精髓。他旅居美国20多个州，欧洲10余个国家，与国际知名咨询顾问公司合作，对欧美企业做过深入研究。对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。

他在台湾为IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一，在大陆为联想、首都机场、大庆油田、TCL等300多家企业进行过深度咨询辅导，主持过上千家企业内训课程，其中世界500强110多家。其独特的智能与幽默风格，能令学员在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受。

他是既能够为企业提供深入咨询辅导、提供解决方案，又能够将研究及实践的结果转化为操作技能和工具，用启发式的培训方式让客户接受并保证解决方案付诸使用的卓越专家。商战名家网专家。