TOP项目管理
描述：
项目经理如何制作可执行的计划？
项目经理如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？
项目经理如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？
项目经理如何实行量化的管理以确保项目的成功？
在本次公开课中，您将透彻地理解项目管理的方法。将向您传授项目管理基础知识、经验、技术与工具，帮助您管理项目生命周期的每一个阶段，并且在组织与成本的限制条件下运作一个假定的项目，设定与项目干系人的需求直接相关的目标，最大限度地调动您的项目管理团队，并使用最先进的项目管理工具，准时并在预算内完成工作。
关于 TOP PM
TOP PM是由丘博资深顾问丘祺煌先生自主研发的一门项目管理实务课程，丘先生将他25年以来成功交付30个大型项目的心得和经验，汇集成《专案经理人手册》一书（已于2005年1月台湾出版）。并在此基础上开发了这门系列课程。TOP PM就是涵盖Theories（理论）、Operions（运营）、Practices（实做）三个角度的全面性项目管理课程。
适应领域：
凡是对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的行业，比如：软件、电子、工程、生产制造等行业
对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的活动，比如：建设新工厂、产品研发、营销策划活动、组织大型活动等。
谁应该参加：
想要提升策划与执行能力的管理人员
生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、研发经理、产品经理、采购经理等
培训目标：
在此训练课程中，您将了解项目管理的基本概念与最新进展
掌握项目管理的技能、概念和方法
学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法
掌握项目中制定预算的方法
学习执行计划好的工作（Working the plan ）的方法
学习掌控项目进度的方法
学习项目的量化和动态管理的方法
掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法
课程内容：
- 项目管理概述
- 项目管理的发展趋势
- Planning the work
范围描述过程
管理项目工作顺序
活动排序的原则
活动排序的方法
制定项目工作期
制定项目进度
初步的项目进度开展
如何压缩进度
制定项目预算编制
项目预算的构成
项目成本的估算方法
- Working the plan
项目的监督和控制
执行项目计划书的内容
如何跟追与控制
每周更换工作周历
每日更新项目进度
实施项目沟通计划
控制项目预算
项目的动态管理
建立项目进度基准值
计算项目完工百分比（运营值）
计算项目完工百分比（基准值）
讲师介绍：
丘祺煌（Edward）先生：曾任上海智基光学电子公司副总经理、北京EC-Soft公司总经理、北京德星电子公司副总经理、光宝集团（商业周刊2004年第7期文章介绍，台湾光宝集团目前名列信息技术产业世界竞争力排名第21位）旭丽电子公司资深经理、指挥家信息公司总经理、宏基电脑公司（Acer）研发中心经理、洛克希德（台湾）技术中心主任、联合报集团经理等。并著有《专案管理---专案经理人MS PROJECT 2003实务篇》一书（2005年1月台湾版）。
专业专长：丘先生在25年的项目管理生涯期间成功领导交付超过30个大型项目，这些项目有为所在公司实现信息化管理，有为公司赢得RICOH、KONICA、MINOLTA、KYOCERA-MITA及TOSHIBA-XEROX等世界级客户、也有周期长达2年准时交付并为公司赢得7500万收入。在这些项目实践中，丘先生研发了一套通过工具结合人工作业及电脑作业的项目管理方法，在项目进度控制、项目实施量化监督、项目团队建设、群体项目管理等项目管理难点形成了独特解决方案。
丘先生擅长于：项目管理实务系列培训、项目运营控制以及项目管理实务操作顾问服务与现场指导等。由于丘先生深入浅出、幽默风趣的授课风格和众多信手拈来、毫不吝啬的成功案例分享，使得学员都会感到收获菲浅。
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