电信项目管理工作坊
培训对象：2年以上项目技术、业务工作经验并且希望提升项目管理综合能力的员工
培训目的：通过有效地把握需求、确定范围、组织资源，有效地对项目实施进行监控和收尾等核心工作在电信行业的应用案例，帮助学员实践项目管理的核心技能和工作，为更好的在实际工作中管理项目奠定基础。
课程目标：
学员参加完本课程之后，能够完成：
掌握项目管理的核心技能，依据最佳的专业实践进行高效的项目管理。
学习项目管理流程和基本方法、工具，进而应用到项目管理实践中
明确项目经理的角色和职责，以及项目管理人员的职业发展道路
授课形式： 案例分析，模拟演练，理论讲授
培训天数： 3天
课程参考大纲
1. 项目管理概述
项目管理与项目生命周期
项目管理的功能
项目管理组织结构及项目经理的角色、职责
项目干系人管理
项目管理过程
启动、计划、实施、监控与收尾
项目管理流程
2．电信项目各阶段管理核心概要
以某电信项目为例，按照项目生命期的各个阶段，通过学员对实践案例的演练，掌握项目管理的精髓。
项目立项阶段
范围管理
可行性研究阶段
成本管理
时间管理
质量管理
风险管理
招投标阶段
项目采购管理
项目实施阶段
人力资源管理
沟通管理
整体管理
竣工验收阶段
范围管理
3．项目管理实践工具汇总
战略管理与项目管理
成功项目的评价标准
项目管理的常用工具
典型的项目管理模板
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