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非上市公司股权激励:设计与实施

主办:5&5 《IT经理世界》杂志社

股权激励是把双刃剑,恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化,滥用、错用也可以使公司遭受重大损失!那么对于非上市公司而言,如何设计股权激励方案,具体如何操作实施,涉及到哪些法律问题,如何规避其中的风险?

本期5&5培训团购项目,再次邀请深受总裁高度好评的股权激励实操专家薛博士, 结合大量实际案例,帮助您系统深入掌握股权激励在实操中如何设计、实施,如何规避相关的法律风险,避免法律纠纷!让您用两天的时间成为股权激励专家!

Part 1:非上市公司的股权激励方案设计

1、设计股权激励的五步连贯法

1、定股原则:实股还是虚股?\ 即期还是未来?

如何给干股?

为何一些企业要放弃期权?

* 案例:确立股权激励的组合拳

2、定人:如何确定激励对象

定人的“三原则”

不同人员的股权类型组合

股权激励方案内外的12个平衡因素

职业经理人应该获得股权吗?

研发和销售谁该优先获得股权?

* 案例:谁应该成为股权激励对象?

3、定时:股权激励计划中的时间

企业不同发展阶段的股权激励

股权激励方案中的大周期与小周期

确定最佳的授予与行权时间

* 案例:离职后期权的注销

4、定价:股权激励计划中的价格

合理确定企业估值及股权激励的价值衡量

行权价格应该是固定的还是浮动的

* 案例:股权激励中的“对价条款”

5、定量:股权激励计划中的数量

股权激励分配模型:

员工持股总额及分配、个量与级差

股权激励的授予速度

股权分配与业绩考核系统的接口

* 案例:拿多少总量进行股权激励合适?

Part 2: 股权激励的重要问题及处理方法

1 、股权激励下的绩效指标设定

个人、部门、公司绩效及其对股权激励方案的不同影响

* 案例:行权的时候也需要考核吗?

2、对创业元老的“金色降落伞计划”

历史贡献衡量与股权激励方案

3、高管人员股权设计的特点:

设置股权激励“金手铐”

4、如何在激励的同时设计限制性条款

5、股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作

* 案例:设计合理的“财务杠杆”

Part 3: 有限责任公司股权激励的法律问题

1、资本股份化的问题

2、股东人数限制:间接持股与直接持股各有什么不同规定

3、股价的确定:定股价的依据,与绩效考评之间的关系,股价怎么发挥激励作用

4、股份来源问题:股份的四大来源及所涉及的法律规定

5、行权资金来源问题

6、业绩股份的兑现、变更

7、会计处理及税收问题

8、股权合同常见纠纷及其应对策略

9、《新公司法》、证监会等对有关授权资本制度、股票激励 计划的相关规定

* 案例:某水处理厂的股权激励设计方案

Part 4:股权激励个案策划与研讨晚餐会 (自选模块)

带有个性化问题的参会人员与讲师进行小范围互动研讨

讲师简介

薛中行 博士

薛博士是中国证监委股权激励研究项目指定负责人, 5&5股权激励项目服务中心首席顾问, 国内“股权激励”咨询领域的拓荒者及实践家。5&5总裁评选满意度最高之金牌讲师,以实操性和互动性强著称。早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。主持和参与过数十个股权激励案例,包括:海尔集团、汉王科技、易达软件、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、海南航空、天津电力、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团等等。先后创造了业内众多个第一:

——第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在股权分配、企业文化等方面进行独特的应用。

——第一家提出“人力资源资本化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题。

王贵斌 律师

北京市英格律师事务所合伙人、律师。擅长处理知识产权、公司法、特许经营、股权事务等方面的诉讼和非诉讼业务。王律师在股权激励方面有着丰富的案例经验,曾经为浙江某水处理厂、北京某知名餐饮公司等多家民营企业提供过股激励方面的法律咨询和服务。

背景说明:

5&5培训团购精心挑选经实践验证的著名讲师与实战课程,并尽最大限度争取良好的价格。

薛博士曾到5&5,针对近100名企业总裁进行半天试讲(一期),获得了一致的高度好评,现场满意度达95%。因此,5&5再度邀请薛博士将股权激励主题的完整课程(2天时间)带给大家,并应企业要求增加非上市公司股权激励相关的法律问题部分。

完整课程将不仅讲设计中的五个步骤,更重点讲解每个步骤在实操中的关键因素、做法,和相关案例剖析。

5&5是面向中国成长企业家群体的新型企业家组织。

5&5使命:5&5致力于为成长企业家创造一个实战学习,务实交流,资源共享的平台,通过企业家之间的有效互动,帮助彼此探讨和解决实际问题,扩展高端资源,促进企业家个体和集体的更大成功。

时间:12月

地点:北京 清华

参会费用: 4800 RMB/人

(以上价格含培训、午餐、资料等费用)

Part4个案策划与研讨晚餐会:300元 (自选)

电话:51667881 丘小凤,李函 传真:51411615

网址:www.55club.org



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