引言

  Gartner Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键， 91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？

  在中国，随着企业信息化建设的深入，越来越多的企业也开始产生疑问：

• 软件不断升级、硬件天天翻新、信息化投资的价值在哪里？
  
• 信息化名词天天冒、展会邀请满天飞，我该何去何从？
  
• 信息部门每年花费了不少的钱，做了很多事情，为什么管理层对信息化的现状还是不满意？
  
• 到底应该先建设哪些系统才能体现信息化的商业价值？
  
• 要保证信息系统的成功应用，在系统实施先后应该做哪些事情？
  
• 怎样通过IT手段促进业务和管理的创新？有哪些关键的管理环节可以通过IT进行支撑？IT支撑下的创新管理模式和应用蓝图应该怎么设计？
  
• 对于信息化，不同部门、不同层次的不同人员有不同的看法和期望，谁对谁错？如何统一？怎样步调一致建设信息化？

适合对象:

• 准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO
  
• 主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、
  
• 企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管

学员收益

• 理解为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施，强调信息化的商业价值而不是系统本身
  
• 了解IT战略规划的目的和作用，掌握IT战略规划的方法和工具，熟悉IT战略规划的过程和步骤，把握IT战略规划的重点、难点和关键成功因素
  
• 保障企业IT战略规划的成功，保证企业IT战略和业务战略的一致性，保障IT投资获得长期的回报

内容要点

一、IT规划概述：架起管理和IT的桥梁

• 为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施，强调信息化的商业价值而不是系统本身。
  
• IT规划方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容
  
• 典型企业IT战略规划案例交流

二、战略明晰与流程优化

• IT与企业战略如何匹配
  
• IT规划如何与企业的经营管理相结合
  
• IT规划通过中的流程优化

三、信息化现状评估与应用蓝图设计

• 管理信息化现状评估的目标、框架和方法
  
• IT愿景与战略目标设计
  
• IT架构蓝图设计：应用、数据资源、基础设施
  
• IT治理结构初步：IT的定位、IT组织、IT流程、IT人员

四、业务转变与信息化建设策略

• 行动计划制定：业务转变、信息系统、数据资源、IT治理的步调结合
  
• 变革管理、变革曲线及变革步骤
  
• IT规划报告的撰写
  
• IT规划之后

五、案例介绍与讨论：若干知名企业IT规划探讨

六、案例介绍与讨论：若干知名企业IT规划探讨