在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。

本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力，成为富有创新精神、善于变革的管理者，为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

适合对象：各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

标准课时：

• 单元一 ～ 单元五：2天（14个小时）
• 单元一 ～ 单元八：3天（21个小时）

公开课程：

• 学费3600元/人（2天）、5400元/人（3天）
• 费用包含：听课、讲义、教学设施使用、午餐、课间茶点、证书等费用
• 优惠办法：3人以上报名9.5折，提前两周交费9折

企业内训：

本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作：需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨

培训及服务特色：

• 中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
• 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
• 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
• 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
• 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系

我们的客户：

德勤会计师事务所、3M（中国）有限公司、中国惠普有限公司、AMD公司、ABB公司、上海微创软件有限公司、上海汽车工业集团、戴德梁行、国美电器有限公司、上海威斯汀大饭店、不凡帝范梅勒糖果公司（曼妥思糖果）、中外运－敦豪国际航空快件有限公司、西安西罗航空部件有限公司、北京飞机维修工程公司（AMECO）、国家发改委、中国海洋石油有限公司、华润进出口有限责任公司、央视市场研究股份有限公司、《21世纪经济报道》报社、中国计算机世界出版服务集团、山海丹企业集团、中建国际公司、西安海星现代科技股份有限公司、中电赛龙通信研究中心有限责任公司……

教学方案

课程单元	重点内容	学习目标	案例研究&访谈录像
单元一 创新与企业家精神	什么是创新 德鲁克论创新实践	了解创新和企业家精神在管理中的重要地位 了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神 ;	SCM公司的倒闭 福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例
单元二 创新的来源	创新机会的7个来源 基于知识的创新的要求	如何有目的、有系统地寻找创新机会 如何成功地把创新带进市场	彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源 3M公司与“利贴”便条
单元三 创新的原则	想要创新首先应该做到什么 创新应该避免的3个误区 成功创新的三个条件	界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件	雷克萨斯车是如何成功问世的？
单元四 企业家战略	创新战略的3大目标 创新战略的种类及细分	了解各种企业家战略与分类 研讨每种企业家 战略的优势、风险及适用性	彼得·德鲁克访谈录像—企业家 战略 英特尔为什么换标
单元五 企业家企业	鼓励创新的政策和措施 如何评估创新的绩效 创新的组织结构及人员 什么是应该避免的	了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施 了解怎样评估创新绩效 制订创新所需的组织结构和用人要求	宝洁老牌公司的创新之路 杰出企业家－松下幸之助
单元六 对变革的抵制	变革阻力的4个来源 导致变革阻力增加的因素 降低变革阻力的因素	识别变革阻力的形成因素 什么因素能够增加或减少阻力
单元七 如何领导变革	如何预测变革？ 如何识别变革中的机会与风险 “有计划的放弃”的原则 变革中的组织价值观	学会如何将精力与资源集中于新的机会 变革中如何将机会与人员和资源联系起来 变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对变革的态度	彼得· 德鲁克博士与彼得 圣吉的对话
单元八 实施变革的程序	分析和计划变革的9个步骤 变革的任务与变革工具 实施变革计划的要素与益处 如何收集数据与制定行动计划 变革中的常见错误 变革等式	界定分析、计划和实施变革努力所应遵循的步骤	西方石油公司