本课程以德鲁克的事业理论为基础，重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。本课程通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。

适合对象 企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等中高层管理者

授课方式 采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论。 标准课时： 4天（28个小时）

公开课程 学费7,200元/人 费用包含：听课、讲义、教学设施使用、午餐、课间茶点、证书等费用 优惠办法：3人以上报名9.5折，提前两周交费9折

企业内训： I本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作： 需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨

培训及服务特色： 中国独家拥有彼得?德鲁克经典课程授权 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系 我们的客户： 德勤会计师事务所、3M（中国）有限公司、中国惠普有限公司、AMD公司、ABB公司、上海微创软件有限公司、上海汽车工业集团、戴德梁行、国美电器有限公司、上海威斯汀大饭店、不凡帝范梅勒糖果公司（曼妥思糖果）、中外运－敦豪国际航空快件有限公司、西安西罗航空部件有限公司、北京飞机维修工程公司（AMECO）、国家发改委、中国海洋石油有限公司、华润进出口有限责任公司、央视市场研究股份有限公司、《21世纪经济报道》报社、中国计算机世界出版服务集团、山海丹企业集团、中建国际公司、西安海星现代科技股份有限公司、中电赛龙通信研究中心有限责任公司…… 课程设置

课程单元 重点内容 学习目标 案例研究&访谈录像 单元一 德鲁克战略思维方法 企业的基本功能 战略从哪里来 德鲁克关于战略的重要性的观点 制定战略过程中必须回答的3个关键问题 了解德鲁克战略思维方法 了解规划者在战略形成中扮演什么角色 抢占先机 单元二 事业理论 德鲁克的事业理论 重新思考事业理论的必要性 三个支柱假设 检测事业理论的有效性 认识到重新考虑和界定有效事业理论的重要性 德鲁克访谈录像－事业理论 IBM与 GM 铱星的陨落 单元三 使命、远景与企业目的 企业的目的是“创造客户” 企业的基本职能 使命宣言与战略远景的特点 正确对待利润 理解德鲁克关于企业目的的定义，并以该理论为基础制定企业的使命、远景及目的 四通的失误 单元四 目标－企业的基本战略 以客户为中心的企业目标 设定目标的程序 建立可操作的目标作为企业的基本战略 需要设立企业目标的8大领域 如何为企业设定具有可操作性的目标 单元五 德鲁克论战略与战略规划 战略规划的定义 德鲁克所说的“未来”及其对战略规划的影响 有计划放弃的概念 理解德鲁克关于战略和战略规划的观点 确定新的、不同的、公司想在长期创造的业务、技术和市场 华北制药的“进”与“退” 单元六 战略假设 制定战略的基础－“五个根本现实” 战略所依据的外部环境假设的分析 认识到“五个根本现实”对中国的组织、管理实践以及个人可能产生的影响 评估“五个根本现实”对本企业的影响 单元七 五个致命的经营错误 企业应避免的五个致命的经营错误 识别并有效避免致命的经营错误 德鲁克访谈录像－五个致命的经营错误 单元八 评估外部环境 决定某个行业是否有吸引力的因素 评估企业外部环境需要考虑的关键问题 如何发现潜在的机会和风险 评价自己所在行业的吸引力并回答“该进入还是退出” 德鲁克访谈录像－审视企业的基本原则 行业吸引力评估 单元九 评估企业的核心能力 评估企业核心竞争力的关键领域 “价值链”分析 核心竞争力的几种方法 评价本企业的核心能力及竞争位置 戴尔核心能力的案例 单元十 企业战略选择 不同的企业战略的比较 波士顿模式 通用模式 分析何种战略适合本企业 海尔集团多元化战略实践 春都和双汇的战略案例